Menu
Tặng website miễn phí khi doanh nghiệp hợp tác thiết kế phần mềm theo yêu cầu với OHQ Software
0902 455 000
manager@
ohqsoft.com
Để giúp doanh nghiệp có thể phát huy tối đa năng lực vận hành, kiểm soát chu trình, tăng trưởng hiệu suất.
OHQ thiết kế phần mềm theo yêu cầu sao cho phù hợp nhất với đặc điểm ngành nghề và mô hình kinh doanh của doanh nghiệp, dưới sự cố vấn của những kỹ sư chuyên nghiệp nhất.
Vì mục tiêu của OHQ là giúp cho tất cả các doanh nghiệp Việt Nam đều có thể tham gia vào quá trình chuyển đổi số.
Cho nên chúng tôi thiết kế phần mềm với chi phí tối ưu nhất cho doanh nghiệp nhưng vẫn đảm bảo chất lượng và hiệu quả cao.
Một giải pháp công nghệ tốt, không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình, thời gian, nguồn lực.
Chúng tôi còn hướng tới sự hiệu quả vượt bậc, đó là tăng trưởng sản lượng, doanh thu gấp 2 gấp 3 lần cho doanh nghiệp bằng công nghệ tiên tiến và đột phá.
Chúng tôi luôn đặt khách hàng ở vị trí trung tâm trong mọi hoạt động, lắng nghe và thấu hiểu nhu cầu của họ để cung cấp những giải pháp tối ưu nhất.
Hướng tới việc xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng dựa trên sự tin tưởng và trung thực, luôn giữ lời hứa và hành động với trách nhiệm cao nhất.
OHQ Software luôn bắt đầu từ nỗi đau của khách hàng để đi tới giải pháp, và ưu tiên tốc độ làm việc để triển khai nhanh nhất
Chúng tôi sẽ xác định rõ những khó khăn mà doanh nghiệp đang gặp phải, và những mong muốn để xử lý những khó khăn này. Mục tiêu cuối cùng mà doanh nghiệp hướng tới.
Tìm hiểu mô hình kinh doanh của doanh nghiệp, đảm bảo giải pháp chúng tôi đưa ra là phù hợp và tương thích nhất.
Bởi một sản phẩm chất lượng không chỉ giải quyết vấn đề hiện tại, mà còn tính tới cả tương lai.
Khi đã có đầy đủ thông tin, chúng tôi bắt đầu lên giải pháp, thiết kế phần mềm và kiểm nghiệm.
Tất cả mọi bước đều sâu sát với doanh nghiệp, đảm bảo mọi thứ được như ý.
Chính thức áp dụng phần mềm vào thực tế, theo dõi hiệu quả và tiếp tục điều chỉnh cho phù hợp.
Chúng tôi hỗ trợ bảo trì và bảo hành liên tục để doanh nghiệp yên tâm.
Một phần mềm tốt, là khi nó thực sự có thể giải quyết được 100% mục tiêu mong đợi của doanh nghiệp
Chúng tôi giải đáp các thắc mắc quan trọng nhất mà doanh nghiệp thường hỏi chúng tôi.
Thời buổi công nghệ kỹ thuật lẫn công nghệ thông tin ngày càng tiên tiến, máy móc thay thế con người. Doanh nghiệp duy trì mô hình vận hành truyền thống sẽ mất lợi thế cạnh tranh và thụt lùi so với đối thủ, thậm chí có thể bị thâu tóm, xóa xổ nếu không chịu hoặc không kịp thích nghi.
Vì vậy chuyển đổi số không chỉ là xu thế, mà còn là yếu tố bắt buộc, quyết định sự tồn tại và phát triển của bất kỳ doanh nghiệp nào.
Chuyển đổi số yêu cầu chiến lược và phương pháp. Điều này bao gồm quản trị quy trình kinh doanh, chiến lược quản trị tổ chức toàn diện, nên rất cần đầu tư đúng các nguồn lực và hành động để làm các dự án thành công.
Cho nên để có tỷ lệ thành công cao hơn, doanh nghiệp có thể tập trung vào chiến lược kinh doanh trước rồi tới các tác vụ chuyên môn sau. OHQ sẽ cử chuyên gia tới khảo sát và cố vấn chiến lược chuyển đổi số tốt nhất cho doanh nghiệp.
Nhiều doanh nghiệp đang vượt ra khỏi việc coi công nghệ chỉ là một chức năng hỗ trợ và thay vào đó tận dụng nó như một yếu tố thúc đẩy tạo ra doanh thu.
Các công ty thực hiện triển khai công nghệ kỹ thuật số trên toàn bộ hoạt động kinh doanh của họ đã thành công trong việc không chỉ nâng cao hiệu quả mà còn tăng cường nguồn doanh thu, cạnh tranh với các doanh nghiệp số và vượt qua các doanh nghiệp cùng ngành.
Thực tế là tùy theo quy mô công ty và mô hình kinh doanh mà có mức kinh phí khác nhau. Doanh nghiệp không nên so sánh với các tập đoàn lớn kẻo ảnh hưởng tới quyết định chuyển đổi số.
Sứ mệnh của OHQ đó là giúp cho doanh nghiệp thiết kế những phần mềm có mức chi phí tối ưu nhất, nhưng vẫn đảm bảo chất lượng cao, giúp doanh nghiệp tham gia vào quá trình chuyển đổi số thành công.
Quan điểm chuyển đổi số chỉ tập trung chủ yếu ở bộ phận CNTT mà không có sự
tham gia tích cực của lãnh đạo doanh nghiệp hoặc các bộ phận liên quan trong
doanh nghiệp là quan điểm sai lầm.
Sự hợp tác giữa kinh doanh và công nghệ là chìa khóa của chuyển đổi số. Chỉ khi các giám đốc điều hành doanh nghiệp hiểu và làm việc với giám đốc công nghệ, quản lý các bộ phận thì chuyển đổi số mới thực sự có thể gia tăng giá trị cho một tổ chức.
Trên thực tế, đối với tất cả các tổ chức, chuyển đổi số không thể “cắm là chạy” từ riêng bộ phận CNTT. Chuyển đổi số đòi hỏi phải lập kế hoạch cẩn thận và tham gia vào các chức năng chéo để thực hiện thành công.
